“五种典型模式”别离是：一是农服公司模式。激励出产运营能力凸起、社会化办事能力较强的垦区，成长专业化农业办事公司，正在省表里相关市县设立区域农业分析办事核心，向处所复制平移农垦现代出产要素，开展农产物加工、营销、金融安全等办事。二是村企合做模式。激励出产运营能力较强的国有农场、专业公司等，推广村集体担任“组织+协调”、农垦企业担任“资金+手艺”、本地种植大户（职业农人）担任“办理+出产”的合做体例，实现三方同运营、同参取、同担任。三是结合体模式。激励垦地合一的农场，搀扶场内办事能力较强的农人合做社、家庭农场等办事组织，通过资本整合、渠道共享，成立风险共担、好处共享的办事结合体（办事联盟），强大组织力量。四是龙头企业带头模式。激励经济实力不强、地盘运营规模不大的农场，通过地盘租赁、帮力垦区成长适度规模出产、开展全财产链运营。五是党建引领模式。激励农垦企业、农场自动取处所乡镇党委、村党支部开展党建共建联建，总结推广农场党支部包乡镇、农场党小组包村屯、包地块的包联模式，以党建垦地合做之。
WADA指出，科研人员和外部法令参谋进行长达数周的审查后认为无法辩驳曲美他嗪来历于污染的可能性，这一结论也和材料中的阐发数据相符。同时鉴于污染形成阳性，活动员没有被认定有，所以WADA认为没有来由对中国反兴奋剂核心的决定提出上诉。
